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咨詢

夢達咨詢(momenta Consulting)致力於與客戶攜手發掘業務績效挑戰、分析大局、並深入研發能推動業務成果的解決方案。

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企業組織的規劃與轉型

企業領導人所面對最棘手的問題之一是組織的規劃問題。任何關乎結構、流程、系統或文化方面的重組決定將影響公司現狀、職務和公司實現戰略目標的能力。我們通過業界的最佳作法應用到企業每個領域,在鎖定大目標的同時,也落實組織規劃與轉型。

使命、願景與價值觀的一致性

當每個人都瞭解到各司其職如何能為公司的未來做出貢獻時,團隊力量就會變得更加強大。我們與企業領導者協力使企業的業務戰略與願景對齊,並協助將這些原則轉化為員工的日常活動。
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靈活的人才管理

時下僵硬的人力資源戰略已與世界的步伐脫節了。目前的人才市場需要企業能快速適應,採用有活力與動能的人力資源戰略以吸引頂尖人才。我們樂於與您的人力資源部門合力,共同開發有效靈活的人才管理戰略,以確保貴公司在瞬息萬變的人才市場仍能保持競爭力。

企業文化評估與協調

公司企業要取得成功,沒有什麼比建立一個能全方位提高參與感及鼓舞人心的企業文化來得更重要。藉著採用定性和定量的措施,我們能迅速評估及追蹤任何公司的文化,並且在保存其精華的同時,為公司設計和開發方案以實現理想中的文化。我們能協助確保公司的價值觀不流於紙面說明,而是貫徹並體現於所有員工的生活與言行舉止中。
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表現、獎勵與表彰

鼓勵員工追求更卓越表現是每位領導者的天職。而當企業的流程(如評估和激勵)、業務戰略與願景對齊時,公司在激勵員工方面將更易如反掌。我們協助客戶設定績效目標、衡量標準及獎勵系統,以支持個別員工、激勵團隊,並讓所有人與公司的戰略和願景對齊。

並購與業務整合

當企業進行業務或資產合併後,實施新組織的整合是當務之急。不恰當的業務整合管理和設計可能導致合併失敗。我們的專家顧問團隊能為新公司進行能力與目標匹配,並協助新公司在不斷更迭的業務環境中認定適當的方向,以確保整合作業完美執行。
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創新孵化實驗室

我們是如此篤信創新思維,以至於令我們熱切渴望與創業家合作,陪伴他們同走這段從點子直到市場的創新之旅。

如何將創意點子轉化成千萬元企業,全仰賴於掌握了價值提升、產品差異並疏導這一點子所具備能翻轉市場之潛力的知識。我們能系統性地制定發展路線圖、營造能激勵創新的環境、促進與導師、合作夥伴和投資者的聯繫等步驟,協助創業者實現願望。

客服基準測試

我們相信,要在商場上持續保持相關性和可持續性,不止需要傾聽客戶關於您的意見,更重要的是關於您的競爭對手的見解。我們進行客服基準測試的做法,是確認公司所有優勢的優先次序,以及根據行業競爭對手所進行的研究和分析以確認企業需改進的地方。這些測試作業將會在公司的各實體商店、在線商店和聯絡中心進行。
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